Ergonomi di Tempat Kerja

Ergonomi di Tempat Kerja

Sebelum kita memulai pembahasan tentang ergonomi, mari kita perhatikan terlebih dahulu pengertian ergonomi menurut KBBI.

ergonomi/er·go·no·mi/ /érgonomi/ n 1 penyerasian antara pekerja, jenis pekerjaan, dan lingkungan; tata kerja: usaha -- dalam perusahaan itu akan berpengaruh pada hasil produksinya; 2 ilmu tentang hubungan di antara manusia, mesin yang digunakan, dan lingkungan kerjanya.

Menurut KBBI dapat disimpulkan bahwa ergonomi adalah ilmu tentang penyerasian antara pekerja, jenis pekerjaan, dan lingkungan.

Oke

Kemudian kita mencoba untuk mencari makna ergonomi berdasarkan sumber yang lain.

Ergonomi adalah ilmu cara mendesain tempat kerja, mengingat kemampuan dan keterbatasan dari para pekerja. Desain tempat kerja yang buruk menyebabkan pekerja mudah lelah, frustrasi dan mudah sakit. Hal ini dapat menjadikan pekerjaan menjadi tidak produktif. Ergonomi yang buruk dapat mengarah ke cedera yang menyakitkan dan membutuhkan biaya yang mahal, produktivitas rendah dan kualitas produk yang buruk.

Berdasarkan pengertian di atas, kita mendapatkan poin bahwa tujuan ergonomi sendiri untuk mengurangi cedera dan meningkatkan produktivitas bagi para pekerja.

Proses perbaikan ergonomi yang sistematis yaitu dimulai dengan menghilangkan faktor risiko yang menyebabkan cedera muskuloskeletal dan memungkinkan untuk meningkatkan kinerja manusia, sehingga produktivitaspun mengingkat.

Dengan membuat perbaikan proses kerja, Anda menghilangkan hambatan kinerja kerja, sehingga proses kerja akan lebih aman. Anda menyediakan pekerja dengan pekerjaan yang ada di dalam kemampuan tubuh mereka dan batasannya. Dan Anda akan berkontribusi terhadap bagian terbawah pada perusahaan Anda.

Jika dilakukan dengan baik, proses perbaikan ergonomi dapat menjadi kontributor kunci daya saing perusahaan Anda di pasar dan memberikan pengalaman kerja yang lebih baik bagi orang-orang di perusahaan. Berikut merupakan manfaat menerapkan proses ergonomi di suatu perusahaan :

1.      Ergonomi mengurangi biaya.

Secara bertahap dapat mengurangi faktor risiko ergonomi. Anda dapat mencegah pembiayaan terkait MSDs (Musculoskeletal Disorders) atau gangguan muskuloskeletal. Gangguan muskuloskeletal adalah suatu kondisi yang mengganggu fungsi sendi, ligamen, otot, saraf dan tendon, serta tulang belakang.

2.      Ergonomi meningkatkan produktivitas.

Solusi ergonomis terbaik akan meningkatkan produktivitas. Dengan merancang pekerjaan untuk memungkinkan postur yang baik, kurang tenaga, sedikit gerakan dan ketinggian yang lebih baik,  workstation menjadi lebih efisien.

3.      Ergonomi meningkatkan kualitas.

Ergonomi yang kurang baik menyebabkan pekerja frustrasi dan lelah, yang tidak bisa melakukan pekerjaan terbaik mereka. Ketika tugas pekerjaan terlalu menguras tenaga para pekerja, mereka mungkin tidak melakukan pekerjaan mereka seperti mereka dilatih. Sebagai contoh, seorang karyawan mungkin tidak mengencangkan sekrup cukup kencang karena persyaratan kekuatan tinggi yang bisa membuat masalah kualitas produk.

4.      Ergonomi meningkatkan keterlibatan karyawan.

Karyawan menghargai ketika perusahaan tersebut mengupayakan yang terbaik untuk memastikan kesehatan dan keselamatan mereka. Jika seorang karyawan tidak mengalami kelelahan dan ketidaknyamanan selama hari kerja mereka, dapat mengurangi berhentinya karyawan, menurunkan absensi, meningkatkan semangat dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

5.      Ergonomi menciptakan budaya keselamatan yang lebih baik.

Ergonomi menunjukkan komitmen perusahaan Anda untuk keselamatan dan kesehatan sebagai nilai inti. Efek kumulatif dari empat manfaat sebelumnya ergonomi adalah budaya keselamatan kuat untuk perusahaan Anda. Karyawan yang sehat adalah aset Anda yang paling berharga; menciptakan dan membina keselamatan & budaya kesehatan di perusahaan Anda akan mengakibatkan kinerja manusia yang lebih baik untuk organisasi Anda.

Proses ergonomi

Sebuah proses ergonomi yang proaktif dapat mengidentifikasi faktor risiko ergonomi dan kemudian mengurangi faktor tersebut melalui teknik dan administrasi kontrol sebelum cedera terjadi.

Melakukan penilaian risiko ergonomi dalam menanggapi cedera bukan hal yang buruk untuk dilakukan. Bahkan, itu apa yang harus Anda lakukan.

Tapi itu pendekatan reaktif, dan jika Anda tetap melakukan apa yang telah Anda lakukan, maka Anda akan terus mendapatkan apa yang telah Anda dapatkan. Untuk mengobarkan perang terhadap MSDs di fasilitas Anda, jika Anda mendapatkan masalah, maka berusahalah untuk bersikap proaktif.

Ingat bahwa program ergonomi akan dipandang sebagai suatu proses perbaikan terus-menerus yang membuat dampak positif pada seluruh bisnis. Berikut ini merupakan penjelasan terhadap proses perbaikan ergonomi :

Langkah 1: Membuat daftar prioritas pekerjaan untuk Analisis Ergonomi

Daftar prioritas ini harus dikembangkan oleh tim ergonomi didasarkan pada kondisi fasilitas awal, ulasan sejarah MSDs dan data yang dikumpulkan oleh survei karyawan.

Langkah 2: Analisis Perilaku ergonomis

Analisis ini obyektif akan mengukur risiko untuk setiap pekerjaan di tempat kerja dan membantu Anda mengembangkan daftar kesempatan ergonomis.

Langkah 3: Mengembangkan Daftar Peluang ergonomis

Mengembangkan daftar kesempatan ergonomis memungkinkan Anda untuk memprioritaskan sumber daya perusahaan untuk secara efektif dan efisien mengurangi risiko dengan menempatkan kontrol yang tepat di tempat kerja.

Langkah 4: Tentukan Solusi Terbaik dengan Pendekatan Tim

Sebuah tim multi-disiplin harus terlibat dalam menentukan kontrol yang terbaik untuk implementasi.
Langkah 5: Mendapatkan Persetujuan Akhir dan Menerapkan Solusi

Jika perbaikan memerlukan belanja modal yang signifikan, biaya-membenarkan merupakan solusi untuk mendapatkan persetujuan.

Langkah 6: Evaluasi Peningkatan ergonomis untuk Efektivitas

Setelah perbaikan di tempat, menutup putaran kesalahan perlu dilakukan pada proyek dengan mengevaluasi perbaikan ergonomis dan mengukur efektivitasnya.

Referensi :

http://ergo-plus.com/workplace-ergonomics/

http://kbbi.web.id/ergonomi

Tweet

Postingan terkait:

Ditulis farid saifulloh — Sabtu, 04 Maret 2017 — 1 Comment — K3